WHY-IS-HOW

不断优化how #

我们每天都有不同的任务需要去完成，把任务分解成更小的模块就能发现：绝大部分模块是重复性的，很少一部分模块是未遇到过的。

对于重复性模块，我们需要形成自己的一套方法论，对于这个方法论，我们需要不断尝试、总结、反思、优化，这样就能够大大提升效率和质量。

对于非重复性模块，则是一个认知新事物的过程，每种事物都有不同的认知方式，但大体上都需要先掌握其基本要素，然后再从整体上串联、完善。

先why，再how #

当今的社会是一个高度分工的社会，大部分人只掌握了某种垂直领域的知识，并形成了自己认知-解决问题的方法论。但这有个问题：

对于一个拿着锤子的人来说，看任何东西都像钉子——芒格

以我的职业——软件开发工程师举例：

1. 产品经理构造出产品原型、文档，然后开产品评审（工程师会参与）。
2. 工程师按照产品逻辑构建自己的服务、代码。
3. 产品经理优化逻辑。
4. 工程师按照优化逻辑修改服务、代码。
5. 重复3、4。

问题在于产品经理会经常修改其功能逻辑，然后交付给工程师修改代码。这是“合理”的，因为两者看事务的角度是不同的：

• 产品（指不懂开发的产品）只能看到外在的用户需求、功能交互。
• 开发（指不懂产品的开发）只能看到内在的服务关系、代码实现。

产品经理需要经常修改产品逻辑，是因为：

1. 最开始忽略了某种场景
2. 在开发过程中，工程师会告知产品经理哪些地方是不合理的（无法实现）
3. 工程师误解了功能逻辑（沟通成本）
4. 甲方提出新的需求

对于优化这个过程，工程师能够做到哪些呢？工程师往往思维更严谨（因为能够看到功能的底层实现），如果能够在开发之前就能提出：

1. 是否忽略了某种场景
2. 某些功能是不合理的（无法实现）
3. 确认模糊的功能逻辑

就能够提高整个团队的效率。

这需要工程师具有产品思维。

这需要工程师在做代码开发之前（HOW），先从产品的角度做思考（WHY）。

提出why，思考is #

在提出为什么的时候，不妨先思考是什么。

在一个节目中，主持人问费曼：为什么磁铁会互相吸引、排斥。费曼的回答非常有意思，其大概意思为：

如果要从为什么的角度去思考，那就需要提供一个基本假设，于是又可以对于这个基本假设问为什么。比如说：

1. 为什么磁铁会互相吸引、排斥？因为有磁力存在。
2. 为什么磁铁会有磁力？我与屁股下的椅子为什么不互相排斥？因为磁铁中的电子都是沿同一个方向旋转。
3. 为什么磁铁中的电子都是沿同一个方向旋转？
4. ？？？

回答为什么需要知道提问者能够接受的基本假设是什么，如果不知道的话提问者就需要不断问为什么。

如果提问者问的是是什么，那么问题就会变得很准确，回答者不需要去思考提问者能够接受的基本假设是什么。

提出为什么，然后想是什么，最后想如何做也是构造理性系统的方法，能够打破传统思维的“不可能”。

马斯克拆解电动汽车电池构思：

1. 为什么电动汽车的电池这么贵？
2. 成本可以拆分为：原材料+电池组合工艺
3. 原材料只占总成本的13.7%，因此成本取决于电池组合工艺。
4. 与松下公司合作，采用新的电池管理程序。
5. 之前的储能电池价格为600美元，有了特斯拉的超级电池工厂后降到了100美元