论领导者在团队扩张后的心态变化

在我已有的经验中，规模小的创业公司要比规模大一些的公司更关注员工的个人成长（样本较少，容易过拟合，但是可以尝试去解释）。

这种差异的原因可能有很多：

最后一点尤为重要。

一个人发现了一个好的想法，于是决定找几个人来一起实现它，这时创业团队刚刚成型。在创业之初，每个人都清楚自己的能力有限，要想成功，需要依靠每个人的能力。这时，每个人的能力提升都能够增大创业成功的概率。

当团队被市场认可并发展壮大后，这些创始人就开始变得自大，他们开始相信正是由于自己的某种能力才导致了团队的成功。当他们过于相信自己的能力后，就不再依靠普通员工的个人能力，他们相信以自己的能力就足够指点江山，员工只是实现自己想法的工具。

而后，某一次的失败并不会影响他们的这种判断，想找到一个替罪羊实在太简单了：

我在一篇文章中看到这样一个故事：有一个老板开办了一家拉面馆，开业之后每天都座无虚席，于是这个老板相信自己家的面味道相当不错。但是在开了一些连锁店之后，这个老板发现这些店甚至是亏钱的。

在上面这个故事里，连锁店失败的原因在于老板的错误归因：他把自己第一家店成功的原因归因于自己家的食物美味，但更可能的原因是这家店的地理位置很好、服务员更热情、环境更好等等。

当我们获得了短暂的成功后，一定要认清自己成功的原因，找到这个原因，才能“复制”成功。在上边这篇文章中，作者把这形容为先从1到100，再从100到1的过程。只有把100压缩成1，才能够再次扩展到新的100.

我们人类有一个习惯，就是往往会把某种结果归因于某一方面，但实际的原因往往很复杂。我们的大脑乐于接受这种单一的归因，因为这有助于理解和记忆，尽管这往往是错的。

拉面馆的老板会把第一家店的成功归因于自己的食物美味，实际上更可能是食物、地理位置、店面环境、服务周到等共同作用的结果。

程序员会把自己的“高收入”归因于自己的能力强，实际上更可能是个人能力、市场的供需关系、运气（选择了一个好职业）等共同作用的结果。

投资者会把自己的高回报率归因于某种投资理论，实际上更可能是理论、市场处于牛市、运气等共同作用的结果。

公司高管会把自己的成功归因于自己的某种能力，实际上更可能是所有人共同努力的结果。