《创新者的窘境》

序 #

好像在很久之前就听说过这本书，但是这个书名实在是有些劝退————创新者的窘境？大概是一些老掉牙的吐槽创新环境的内容吧，上个世纪的环境跟现在可不一样了！

处于某种未知的原因，我女朋友买了这本书。在书架上吃了两个月的灰后，终于在一次百无聊赖的时候，我拿起了这本书。

观 #

这是一本让人不觉无聊的书。作者的观点也很有意思————正是由于良好的管理才导致了龙头企业无法在创新领域获得领先地位。

作者的基本逻辑是：

1. 创新领域一开始的市场份额非常小。
2. 大公司在创新领域的投入产生的回报非常小，因此他们不愿意投入。
3. 即使创新领域未来的预期盈利巨大，但由于CEO需要为股东现在的利益负责（投资回报率）以及为了自己位置的稳定，因此会选择性忽略这个领域。
4. 即使CEO愿意all in新领域，但是已有的认知模式会限制他们做出正确的判断，团队的核心人物也不愿意去去领域冒险。

作者也为解决这一窘境提供了几点建议：

1. 创新独立的团队负责新领域的研发，而不是让现有的团队去做。
2. 投资新领域的公司而不是自己下场去做。

书中用大量篇幅讲述了很多现实案例以及数据，我只是根据记忆简单总结了一些印象深刻的点。

感 #

良好的管理“理应”导致企业的成功，即使不一定如此，也不应该导致企业的失败。这才是我们的直觉。因此作者这一反直觉的观点一经提出就立马抓住了我的眼球。

有意思的是，作者在书中还预言了电动汽车市场的发展，指出传统车企忽视电动汽车的发展，以及电动汽车市场发展的关键在于电池技术的突破。这个预言可是在97年发布的！

其次，书中涉及到了非常多领域的知识，如硬盘、挖掘机、汽车等等。在阅读过程中不禁惊叹作者丰富的知识储备！

思 #

管理实在是一门非常复杂的技术，甚至已经成为了一门艺术，一种哲学。

想一想，管理自己就已经很难了。管理一个团队，需要考虑多少种可能性，面对多少种问题，这是在不是一种可以“程序化”的事情。

作者的这一套逻辑不仅适用于团队，也适用于个人：

1. 面对新兴领域，我们会不会受到已有认知的影响而错误判断？
2. 我们会不会因为不愿意冒险错失良机？
3. 大语言模型、web3终会普及，我们可以做些什么？